联合HR俱乐部-中国

甄荣辉，“前程无忧”董事长、总裁，曾任贝恩管理咨询公司中国区总裁。2004年9月29日晚11点，上海，紧张而兴奋的甄荣辉怀着等待孩子降生般的心情守望着面前的电话。1小时后，北京时间30日凌晨，甄荣辉接到了承销商摩根斯坦利方面的电话，“前程无忧”的股票在纳市挂牌交易了。“心里的一块石头落了地”，甄荣辉的第一感觉是可以睡个踏实觉了。更令他欣喜的是，截至2004年底，“前程无忧”的市值已过十亿美元，年营业收入达5亿元人民币，成为同类网站中的翘楚。
　　甄荣辉大学毕业后进入惠普香港公司，从事销售工作。三年后，他成为惠普香港地区销售冠军。到了第四年，甄荣辉感觉没有“向前冲”的动力了，“那时候一个礼拜看两场电影”。于是他离开了惠普，去法国读MBA.
　　1989年，27岁的甄荣辉完成学业进入贝恩管理咨询公司。他有自己的小算盘：咨询业的好处，在于能接触不同的客户和行业，工作两三年后有机会跳槽去更好的公司。没想到这一干就是11年。甄荣辉是幸运的，事业发展非常顺利，从普通职员一步步坐到了贝恩公司中国区总裁的位置，年薪达到七位数美元。
　　拿着高额薪水，过着高尚生活，顶着“职业经理人”的光环，甄荣辉却再次感到事业上缺乏前进的动力了。“我在贝恩做了十几年，感觉很危险，就这样一辈子呆下去了？”甄荣辉常常自问，“人做一件事情太久都会疲的”。于是他拿出年薪的几分之一，开始扮演起了经理人和投资者的双重角色。1998年，甄荣辉找到《中国贸易报》，与后者合作推出名为《前程周刊》的招聘专版。1999年，他个人投资200万美元成立了Career-Post.com的招聘网站，也就是51job的前身。2000年，甄荣辉不再满足于只做一个投资人，他看中了招聘网站的发展潜力，于是辞去了贝恩公司中国区总裁的职务，就任“前程无忧”董事长、总裁，融资1400万美元，正式投身互联网“烧钱运动”。
　　现在回头看当年的义无返顾，甄荣辉欣喜于自己的魄力，也庆幸自己的运气。赶上互联网发展第一波的网站是网易、搜狐，他们在互联网刚开始热的时候烧钱，在互联网很热的时候上市。前程无忧属于第二波，“互联网还没塌下来的时候在融资，拿到钱以后互联网基本塌下来了，塌下来以后我们要熬过最苦的日子。”从2001年到2002年，两年的时间里，甄荣辉和他的“前程无忧”都在熬。
　　最困难的时候，甄的一位同事曾感叹：“公司倒了不如去当渔民。”而乐观的甄荣辉却鼓励自己：至少不用当渔民，可以到跨国企业里混一个中国区总裁。“我们职业经理人是有退路的。”甄荣辉笑谈，毕竟自己不是一穷二白的大学生，假如公司真倒了，做回经理人也未尝不可，即使没钱了，还有的是“经验”。不过这条“退路”到底没有用上，幸运的甄荣辉挺过了互联网寒冬，2003年，公司开始进入高速增长期。
　　甄荣辉毕竟不同于那些有想法缺资金、必须硬着头皮筹钱的创业者，后者的代表人物就是第一次创业的王志东、王峻涛，为了创业想方设法融资，他们是企业的创始人，却不是真正意义的“老板”，在公司治理结构上只是“创业经理人”，他们承担了“老板”的大部分责任，却未得到相应的权利，结局还是离开。而甄荣辉不同，他有经济实力自己投资做“创业企业家”，即使在“前程无忧”已然上市的今天，个人持股仍占到30.6％，是最大的股东。
　　做了老板的甄荣辉感觉自己对企业的执行力有了明显提高，以前做经理人需要三个月完成的事，现在一个月就能“拿下”，有很大的成就感和满足感。然而烦恼也多了：压力增大，常常因思考企业的前途夜不能寐。或许这就是“将”和“帅”的区别之一吧。
　　对于自己曾经的职业经理人身份，甄荣辉觉得很多同行都像他一样：职业经理人做到一定程度遇到了瓶颈，想在事业上有新的突破，却不愿辞职下海，于是大家为了规避风险，拿出钱来做投资者，做“海军陆战队”，同时保留当前的职位。身居高位的职业经理人更是如此，毕竟，这涉及到一个机会成本的问题。
　　甄荣辉做过一段“海军陆战队”，最后还是忍不住正式下了海，也遇到过风浪，但终于安全上岸（上市）。他的成功创业，一半靠“向前冲”的动力，一半靠不可或缺的运气。如今，身家过亿的他，可以坐在岸边静观潮起潮落了。

出处：阿里巴巴

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