首页 | HR知识库 | 工具 | 案例 | 劳动与法 | 企业管理 | 新闻 | 职场 | 测评 | 培训 | 俱乐部会员 | 论坛
 俱乐部:HR俱乐部活动 | 俱乐部简介 | 俱乐部章程 | 会员权益 | 专家与讲师 | 最新会员单位            求职 招聘:联合人才网
 知识库:招聘选拔 | 人力资源案例 | 人力资源游戏 | 战略与体系 | 组织与流程 | 素质模型 | 管理决策 | 行政管理 | 薪酬福利 | 绩效考评
  论坛:HR实务讨论区 | 人力资源战略规划 | 培训与开发 | 招聘与选拔 | 绩效考核与管理 | 薪酬与福利 | 员工关系管理 | 人力资源认证考试
  您所在的位置:联合HR俱乐部 > 企业管理@人 > 人生哲理  
企业管理@人 宏观视野 | 理论新知 | 战略布局 | 自我管理 | 决策行为 | 团队领导 | 管理时评
精英人物 | 管理故事 | 人生哲理 | 部署培育 | 沟通谈判 | 管理调侃 | 企业内刊
  搜索
  今日推荐
  专题回顾
· 执行不力的中层责任
· 执行力:管理中最大的黑洞
· TCL:真正的执行
· 整合内部资源提高执行力
· TCL:真正的执行
人的天赋——善?恶?

时间: 2010-04-21
《论语·子罕》子曰:子绝四,毋意,毋必,毋固,毋我。
    毋意:不作无根据猜测揣摩。
    毋必:不所极端之事。
    毋固:不固执己见,要善于倾听别人的意见和见解。
    毋我:不自私,要懂得换位思考,懂得体谅别人。
    《论语·子罕》子曰:“知者不惑;仁者不忧;勇者不惧。”
    不惑:须得智慧;智慧是什么智慧?放诸四海皆准,商业也是一样,要想不惑,先要有足够的商业智慧。
    不忧:须得善良;同上,所谓善良之“仁”并非简单的纯善,而是待人接物的能力,过去,现在,将来平坦道路的器具。
    不惧:须得勇敢。
    儒家学说正是由于其内在的实用性,放诸四海皆准的普适性才得以流传深远,可见,精粹文化是物质精神“双丰收”的。
    《荀子·性恶》:人之性恶,其性者伪也。今人之性,生而有好利焉,顺是,故争夺生而辞让亡焉;生而有疾恶焉,顺是,故残贼生而忠仁亡焉;生而有耳目之欲,有好声色焉,顺是,故淫乱生而礼义文理亡焉。然则从人之性,顺人之情,必出于争夺,合于犯分乱理而归于暴。故必将有师化之化,礼仪之道,然后出于辞让,合于文理,而归于治。由此观之,然则人之性恶明矣,其善者伪也。
    孟子的观点与之相反,孟子认为人性之善像流水自上而下那样天成,可见,孟子对人性的观察和荀子有着截然的不同。
    圣人尚且争论彷徨,何况凡夫俗子?
    我们要做的是面对,什么叫面对?就是承认、接受对面的人或事是本真,是原来的样子,就是这个样子,抛弃幻想,当放弃过多期望接受人生原貌时,人便自由了。
    显然,人类有很多天赋,身高体重是天赋,声音容貌是天赋,音律绘画是天赋,性别也是天赋,天赋予的,都是天赋,那么,善和恶呢?
    一勺清水加入一桶酒,还是一桶酒;一勺酒加入一桶清水,还是一桶清水;一勺污水加入一桶酒,酒即成污水,一勺酒加入一桶污水,污水也还是污水。
    可见,所谓善不达到一定数量是不能产生质的变化的;而恶,只需一点却足以令原本无恶的质变。
    所以,除恶须得“大善”,即毁灭重生,所以,善未必只是补充,也有摧毁,毁灭恶的才能重建善的。显然,毁灭是痛苦的,没有人愿意痛苦,然而人们不愿意停止制造苦因。小苦恼使我们脱离自己,大苦恼却使我们回到自己。有裂痕的钟,声音是混浊的,把它分成两半,声音又变得清脆。
    合于文理,归于治,正是重新的排序和整理。
    孟子“人性善”的根本错误在于,忽略了人生来就是有物质和心理需要的,显然,孟子用后天修炼过的“君子”标准衡量任何人,无视人的自私本质。最直接的后果则是社会整体管理、治理、法制的弹性化,人治而非法制,缺乏制度法制之刚性利刃。不仅是思维理念中的缺失,更有构成上的缺失。例如醉酒驾车,连环撞死人之类的恶性事件。
    人的需要是伴随着财富的积累而改变的,从温饱安全到个人价值的递进式上升经由经济实力推动,研究成果表明,知识资本、财富资本均有向社会资本转化的主动性和迫切性。而社会资本也向知识资本和财富资本流动和转变。
    当前财富资本的特殊性在于,购买能力已经冲破了道德约束力量。在社会现实中,近年来人大、政协代表中,社会基层工人,农民工缺席可见一斑。贪官污吏屡被擒获依然屡屡出现也是一种体现。行贿,不就是财富资本寻求索取社会资本、寻租权利的一种形式?
    孔孟的中庸固然利于“学会做个社会中人”但未必利于做个真实的“人”。
    荀子,极端,主张重惩,又裁灭了人性中固有的天赋——自私。
    那么,墨家的非攻,兼爱是不是完美呢?
    如果说,挂靠道家的“大成抱缺”思维路径接着走的话,只有保留着残缺,才能成长的更久更强大,更坚固,更具有攻击力和体力系数,那么,其他的变量呢?漫长的成长过程中,谁能保证不突发某个事件彻底颠覆固有的原则和底限?
    仁者不忧中的仁者,之所以不忧,不就是因为其“仁”的奠定和积累么?子绝四也是“仁”的体现,尊重、平等、温厚、慈悲。那么,收受贿赂的人会不会辩解说,我是可怜他才收的耶!
    这岂不是很滑稽?
    可见,荀子的刚性原则是正确的,法制就该灭绝人性,简单地说,一个利刃架构的门,想通过体重则不能超过100斤,超过就是违规,违规的结果就是裁割多余的肉。
 
 

出处:《营销学苑》
【打印本文】 【发表评论】 【关闭窗口】 【返回顶部】
联合HR俱乐部版权与免责声明:
凡本网的所有原创作品,包括标有“联合HR俱乐部”版权LOGO的图片,版权均属于联合HR俱乐部,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:联合HR俱乐部(简称联合HR,www.1118hr.org)”和作者姓名。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
本网注明"出处:×××(非联合HR俱乐部)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
在本网的新闻页面上进行跟帖或发表言论者,文责自负。
如涉及作品内容、版权等其它问题,请在30日内同本网联系。
 
战略联盟:联合人才网 联合人力资源网 联合HR俱乐部
关于我们 | 我们的服务 | 媒体关注 | 建议留言 | 本网招聘 | 网站声明 | 联系我们 | 合作伙伴 | 友情链接
人才招聘 Email:zp@lhrc.cn 个人求职 Email:job@lhrc.cn 或垂询:0519-6808757
未经www.lhrc.cn 同意,不得转载本网站之所有招聘信息及作品
联合人才网版权所有 2006-2010

苏ICP备07029090号