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人力资源招聘流程
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| 时间：
2010-07-26
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1、用人部门负责人员填写“人员需求表”（具体名字各公司不一定统一，基本意思就是这个），交公司人事部门。
2、人事部门把需求表及拟定的招聘计划上报总负责人（一般是公司总经理）审核批准。在总经理统一后由相关部门（对半是人事部）具体操作了。
3、根据计划里的上限去财务把钱领了。下面就准备开始正式招聘了。
4、对于需要的人才，一定要优先在本公司内部中考核选择，的确没有合适的了，同时公司员工也没有介绍到合适的人员了，在进行外部公开招聘。切记。
5、高级人才（BOSS档次、部门经理档次）等的，通过当地招聘网站（例如51job）的猎头提供。同时花钱在招聘网上人才库里自己找，因为等这些人来主动投不太现实，除非运气很好的HR。
6、中级人才。报纸广告三次（一个月）和网络招聘一个月上登一周就基本上都齐了。报纸是王道！一定要走。具体情况和意外暂时不讨论。
7、普通工人等在当地人才市场现场招聘。也可在用工地的劳动保障局去申请帮助（一般它们都很乐意的，而且哪里资料也很真实）。如果你不知劳动保障局电话，114问问就行了。
8、这些搞完了。前期工作就完成了。下面就是招聘人员的一面和考核了。这些就不多说了。
9、新员工进来后，组织培训，简单点就说三件事情给新人：一，我们公司是干什么的（以夸奖自己公司很有前途很好为主。有问题有困难一定要说成暂时的。这是大原则）二、介绍相关头头脑脑给新人认识，不然新人见了老板都不认识就搞笑了。三、说说公司福利待遇，岗位要求。具体情况具体分析。随便有意见的就详细耐心洗洗脑就行了。
10、最后，由各用人部门把新人都领走，任务完成。什么劳动合同、试用期工资待遇、户口档案问题等就略下不说了
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