首页 | HR知识库 | 工具 | 案例 | 劳动与法 | 企业管理 | 新闻 | 职场 | 测评 | 培训 | 俱乐部会员 | 论坛
 俱乐部:HR俱乐部活动 | 俱乐部简介 | 俱乐部章程 | 会员权益 | 专家与讲师 | 最新会员单位            求职 招聘:联合人才网
 知识库:招聘选拔 | 人力资源案例 | 人力资源游戏 | 战略与体系 | 组织与流程 | 素质模型 | 管理决策 | 行政管理 | 薪酬福利 | 绩效考评
  论坛:HR实务讨论区 | 人力资源战略规划 | 培训与开发 | 招聘与选拔 | 绩效考核与管理 | 薪酬与福利 | 员工关系管理 | 人力资源认证考试
  您所在的位置:联合HR俱乐部 > HR案例 > 经典案例  
  战略规划 企业文化 组织设计 工作分析 招聘选拔 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 E-HR
  搜索
  专题回顾
· 执行不力的中层责任
· 执行力:管理中最大的黑洞
· TCL:真正的执行
· 整合内部资源提高执行力
· 执行力:企业“用人要疑”
  案例征集
  为了能更多地听到来自企业的声音,更好地帮助企业解决管理中遇到的实际困惑,我们诚向广大会员征集HR及管理案例。
  [奖励计划] [发布案例]
  最新企业案例
·星巴克:也许它在引诱
·星巴克:把员工当伙伴
·星巴克:员工第一,顾
·宇通:以绩效管理为纲
·宇通客车绩效管理转型
·宇通绩效管理成功关键
·IBM社会招聘笔试题
·当前国有企业绩效考评策略与方法
·由诸葛亮用人看企业人才培养
·培训外包失败原因何在?
·普天信息技术研究院:成长的金光
·无领导小组讨论加分部经理甄选中
·江玮堪的空降秘籍
一个办事处经理的压货“奇谋”

时间: 2010-07-23
徐立是波导公司承德办事处经理。这日,老板把徐立叫到办公室:“小徐,K300机型必须要出货了。500台机器已经积压了一个月了,上面很不满意,我都快顶不住了。想想办法,好歹出去几十台。”
领导都这样说了,当兵的能有二话?徐立拍了拍胸脯:至少出100台。话好说事难做,徐立其实心里一点底没有。
K300机型不好卖,非常不好卖,人所皆知。用经销商的话说,机型没有亮点。除了所谓的“亮点”问题,最关键的是利润不够。总部也知道这个原因,但就是不降价。一来二去,河北省一个月就积压了500多台。
徐立很不喜欢压货。一方面,强行压货客户不服,软抵硬抗之下,市场怎么做怎么别扭;另一方面,营销人爱惜名声应像鸟儿爱惜羽毛一样,把客户搞胀库了,回头客户自然到处骂你。但这次肯定要压货了。一款人人皆知的滞销机型,这货怎么压?强行压下去,客户肯定要反弹,怎么办?
躺在床上,徐立翻来覆去睡不着,他打通了保定区域薛经理的电话。“能怎么办?都压不动!不行只好出‘绝招’了,打个免职通知,对代理商说,如果不完成这款机型任务,我这饭碗就砸了,试试看吧。”薛经理在电话里也是哭爹叫娘。“这也太没有技术含量了吧?”徐立心里很有些不以为然。代理商都是认钱不认人,苦肉计不但丢人,而且未必奏效。突然,徐立心头一亮,薛经理的话给了他一个大大的提醒。
短兵相接
早上到办公室,徐立打印了两份文稿:一份是伪造的《关于K300的最后通报》,借公司之名声明,完不成任务就地免去办事处经理职务,并取消代理商某款畅销机型代理权;一份是代理关系中止协议。两份材料一左一右揣进口袋,徐立把手下几个业务叫过来,如此这般安排了一番,然后就去找承德最大的代理商姚宇。
姚宇一直销售成绩优秀,但不好打交道。徐立进门时,姚宇正在办公室里和销售副经理王总说话。三人一面假惺惺地寒暄一番,一面各自心怀鬼胎,暗暗算计。
徐立心想:幸好今天老王在场,实在不行他可以打个圆场。姚宇心里则在暗笑:小样,不就为K300来的么?死活我就不进K300,看你咋整。
徐立开门见山,掏出左口袋的《关于K300的最后通报》,递给姚宇:“姚总消息灵通,应该知道公司昨天刚下了K300这个通知吧?”姚宇接过《通知》,眼前只蹦出三个大字——“苦肉计”。
“太不像话了吧?徐经理在前线顶枪冒火,就为一款K300,就要撤职?太不人性化,太不人性化了。”姚宇打定主意不接徐立的茬。
徐立说,“关键时候还要靠姚总顶啊,不然兄弟饭碗这回就真没了。”姚宇心里暗笑,面子上却一脸苦相,“爱莫能助啊,K300是出名的赔钱货,又贵又卖不动。”
“姚总,你再仔细看看《通知》,完不成K300任务,不但我下课,你的畅销机型K610也要被取消代理权的。”
“那也没办法啊!K610我想卖,公司非要绑K300,我也只好不卖了。”姚宇两手一摊,摆明今天要和徐立较劲到底。“好,老姚,既然兄弟们的死活你不顾了,K610你也不想做了,把这个签了吧!”徐立一下翻脸,从右口袋掏出《波导公司代理中止协议》,啪地拍在姚总面前。
姚宇一下愣住了,一下没适应徐立的情绪变化。一旁老半天没说话的王总,连忙跳出来打圆场,“别急,别急,我们再想想办法嘛,哪能真的置兄弟生死于不顾呢?”
徐立太了解老姚了:精于算计、绝不吃亏、见钱眼开、翻脸不认人,这些特点老姚基本占全了。所以,他料定姚宇是不敢签这份协议的。姚宇是波导在承德的大代理商,但同时,该品牌业务也占了姚宇50%的生意。除非脑袋被门挤坏了,他才会签这份协议。
请君入瓮
姚宇被徐立刚才那一下子震得还在发晕,心里还没有理清楚,嘴里却说,“K300确实卖不动,这不是借口。给业务队伍奖罚二十的政策都用了,还是没用。现在库里还有50台机子呢。上个月一个月才出了10台!”
“一个月才出10台?我5分钟把50台出干净!”徐立面露不屑。“开玩笑!”姚宇涨着脸喊,“你要5分钟给我出完了,我马上打款,200台!”“说话算数?”徐立一句紧逼一句。“绝对算数!”姚宇针尖对麦芒。
徐立拿出电话,发出几条短信:打款,提货。5分钟后,财务经理进来:“姚总,讯达、安捷几个分销来了60台K300订单,但只有50台库存了,还差10台。打款凭证都传过来了。”
“怎么样?老姚,说话算数不?”徐立紧逼一句。老姚还在晕晕乎乎之中,晃了晃脑袋,没想明白。
徐立拿起桌子上的《波导代理中止协议》,两下撕得粉碎,扔进废纸篓,大声对姚宇说,“老姚,协议我撕了,不管怎样还继续合作。这事你不愿意认账,我也不追究,但你姚宇的信用度,以后可就完全归零了!”
“扯什么蛋?不就200台吗,我认。”姚宇急了,差点跳起来。
走出屋外,徐立笑了。早上出门前,他交代业务员办的事,就是让他们先和几个关系好的二批代理商联系好,等他号令打款进货。果不其然,一番设计,终于让姚宇钻进了圈套。
一定要善后
 200台K300进来了,但姚宇仍然是一台也卖不出去,气得他在办公室大骂。一个月后,K300降价补差政策出来,一台补差200元。前面为K300立下汗马功劳的徐立,成功申请补差230元,其中有每台30元的促销补贴。
这两个政策都是河北省唯一特批的,姚宇大为感动,K300除了促销补贴外,其他全部补贴到渠道和终端,一点没截留。促销因为有了30块的补贴(其他机型5元/台),积极性高涨,加上产品降价,两个星期内,库存了一整月的200台K300全部消化完毕。
直到徐立调离承德市场,姚宇都没搞懂他怎么5分钟内出去60台滞销品的。每每问到,都是笑而不答。
【打印本文】 【发表评论】 【关闭窗口】 【返回顶部】
联合HR俱乐部版权与免责声明:
凡本网的所有原创作品,包括标有“联合HR俱乐部”版权LOGO的图片,版权均属于联合HR俱乐部,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:联合HR俱乐部(简称联合HR,www.1118hr.org)”和作者姓名。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
本网注明"出处:×××(非联合HR俱乐部)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
在本网的新闻页面上进行跟帖或发表言论者,文责自负。
如涉及作品内容、版权等其它问题,请在30日内同本网联系。
 
战略联盟:联合人才网 联合人力资源网 联合HR俱乐部
关于我们 | 我们的服务 | 媒体关注 | 建议留言 | 本网招聘 | 网站声明 | 联系我们 | 合作伙伴 | 友情链接
人才招聘 Email:zp@lhrc.cn 个人求职 Email:job@lhrc.cn 或垂询:0519-6808757
未经www.lhrc.cn 同意,不得转载本网站之所有招聘信息及作品
联合人才网版权所有 2006-2010

苏ICP备07029090号