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本期案例--当亲信变成竞争对手
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| 时间：
2010-04-09
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2004年初，时任公司副总的李飞离开了H公司，创立了G公司。G公司成功复制了H公司的战略、战术和企业经营理念，号称“小H”。两年后，李飞收购了同为H公司员工的黄立所创办的Y公司。
合并后的公司能够提供包括MSTP智能光网络、万兆核心路由器和交换机、ADSL/VDSL宽带接入系统、软交换等更加完善的全网解决方案。当时李飞还表示，将通过并购、参股等方式进入CWDM、DWDM领域。
G公司对H公司的威胁不断升级。H公司开始和G公司争夺订单，几乎不惜价格每单必争。G公司举步维艰，只好投靠更强大的竞争对手。2007年6月，坊间传出G公司可能和X公司合作的消息。X公司一直以来就是H公司最大的竞争对手。
H公司意识到如果双方合作成功，不仅G公司的实力大增，其直接竞争对手X公司也将如虎添翼，于是全力追杀G公司。
2007年8月，在G公司酝酿上市计划之时，H公司给G公司发了一封律师函，表示将起诉G公司侵犯其知识产权。
随后，H公司出手阻挠G公司和X公司的合作进程。X公司与G公司合作看中的是其语音接入技术，但是 “十一”长假过后，G公司语音产品线团队的20多位研发人员相继离职，改投H公司。H公司为此开出了大约1000万元的筹码。
在G公司事件之前，也发生过类似的事情。H公司以侵犯知识产权的名义，向3名前员工创立的K公司提起民事诉讼，索赔200万元人民币。随后，这3个人投奔H公司的另一竞争对手，H公司接着以侵犯商业秘密罪名义提起刑事诉讼，并将3人送进监狱。
电信行业属于知识密集型产业，员工离职创业的事情很频繁。H公司赢了K公司案，但并没能震慑住G公司，而且H公司还将面对10多位即将离职的高管人员，以及其他可能成为“小H”的员工。
本期问题：
您认为H公司采取的措施能否有效压制出走者成为有力竞争对手？当公司员工（尤其是高层亲信）成为竞争对手，公司应当如何应对？
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